大多数分析仪表盘会把定价页面 100% 滚动深度当作一个虚荣指标。事实并非如此。当访客把你的定价页面一路滚到底然后在没有转化的情况下离开时，他们刚刚做的其实就是销售团队最希望他们做的那种比价：读完每个层级，扫过每条脚注，并检查你的功能是否与他们的实际问题相匹配。他们跳出并不是因为你的方案不对，而是因为页面只回答了他们问题的一半。另一半藏在你的 stack 页面里，而那才是真正的门店一直以来所在的地方。
定价页面告诉买家他们要付多少钱。stack 页面告诉他们这笔钱能换来什么。对于技术型买家、创始人和运营人员来说，这其实是同一个问题从两个角度看。定价表只是加了价格列的压缩规格表。当你发布一个 stack 页面，用通俗语言讲清产品的各个层次——什么在什么地方运行，什么与什么集成，哪些归他们所有，哪些由你来运行——你就在替买家完成定价页面迫使他们在脑中自己做的拆解工作。清晰的 stack 页面能把定价从谜题变成计划。
有三个信号表明你的 stack 页面已经在承担门店的角色。第一，定价页上 100% 滚动的同一批用户，也往往会在同一次会话中进入 stack 页面，但前提是链接足够明显；如果它被埋在页脚里，你就错过了这个时机。第二，stack 内容的页面停留时间通常是定价页的两到三倍，因为访客是在比较，而不只是扫一眼。第三，在某人读完 stack 页面之后收到的支持工单和销售电话更简短，而且出现在漏斗更靠后的位置——他们已经理解自己在买什么，只需要确认是否匹配。
把 stack 页面写得像是由买方倡导者来写的一样。先用一句话概括产品实际上为业务做了什么，而不是先讲架构图。用一个聪明、非技术的运营人员会用来向 CFO 解释你工具的那种朴素语言。然后再按买家评估的顺序，而不是工程师偏好的记录顺序，逐层加入技术细节——组件、所有权、部署、集成。每一部分都以它回答的问题结尾：这是在你的账户里运行的内容，这是我们运行的内容，这是你明天无需我们许可就能更改的内容。
定价页面负责促成交易。stack 页面负责建立让交易得以完成的信任。把它们当作跨越两个 URL 的同一段连续对话，你的跳出率就不再像是问题，而会开始像一个值得跟进的购买信号。